著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。
如果你在货架上看到一款瓶子只存量有半瓶的水,你会买吗? 不过,不管你是否会购买,半瓶水成功吸引了你的注意吧?这是一瓶神奇的水!有意义的水!为什么这样说? 据相关机构统计,每年仅在中国上海地区就有至少800吨瓶装水被浪费。” 与王涛、董路的短视频品牌不同,孙继海做的是体育短视频平台。
2016年,研发了两年时间后,奥图的第一款AR眼镜——“酷镜”也正式量产上市。
黎万强一手打造了小米新媒体运营和互联网思维的打法,总结成了《参与感》,他的离开相当于是釜底抽薪。 遇到厉害的做号者,三四个人的小团队,一天就能生产100多篇稿子,不求质,但人海战术仍然对应出百来万的点击量,差不多也是千把块钱。
只不过作为一个企业来说,怎么把这些东西复制出来,让更多人知道。 还有一些“惜败”的案例,评委的点评也十分精彩,尽管文章很长了,还是分享给大家: 案例:星巴克“用星说”: 蒋美兰:造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象
1991年圣诞节前夕,张兰怀揣着打工挣来的2万美元和创业梦,乘上了回国的飞机。对于频繁而又经常发生的操作,这种状态反馈应该微妙,而对于重要而又不经常发生的交互,这种反馈则应该做的更加明显。